MES-Beratung für Ihre strukturierte MES-Einführung
Ein MES-Projekt benötigt klare Ziele, eine wirtschaftliche Grundlage, eindeutige Anforderungen und einen nachvollziehbaren Auswahlprozess.
Ich unterstütze Produktionsunternehmen im D-A-CH-Raum bei der Vorbereitung und Absicherung ihrer MES-Entscheidung. Der Schwerpunkt liegt auf MES-Budgetplanung, Lastenhefterstellung und Softwareauswahl.
Die Beratung ist unabhängig von MES-Anbietern. Ich verkaufe keine Software, erhalte keine Anbieterprovision und vertrete kein bestimmtes System.
Welche Unterstützung benötigt Ihr MES-Projekt?
Nicht jedes Unternehmen beginnt an derselben Stelle.
Einige Unternehmen müssen zunächst Nutzen und Budget klären.
Andere benötigen ein belastbares Lastenheft oder befinden sich bereits in der Softwareauswahl.
Die einzelnen Beratungsleistungen bauen aufeinander auf.
Sie können jedoch auch unabhängig voneinander genutzt werden,
wenn belastbare Ergebnisse aus vorherigen Projektphasen bereits vorliegen.
MES-Budgetplanung
Bevor Sie MES-Anbieter vergleichen, sollte geklärt sein, welchen wirtschaftlichen Nutzen das MES bringen kann und welcher Investitionsrahmen vertretbar ist.
In der MES-Budgetplanung werden der aktuelle Handlungsbedarf, wirtschaftlich wirksame Einsparpotenziale und interne Projektkosten ermittelt. Daraus entsteht ein nachvollziehbarer Budgetrahmen für die Geschäftsführung.
Die MES-Budgetplanung ist sinnvoll, wenn:
- noch kein belastbares Projektbudget vorliegt
- Einsparpotenziale nicht quantifiziert sind
- interne Projektkosten noch fehlen
- Geschäftsführung oder Controlling einen Wirtschaftlichkeitsnachweis benötigen
- Anbieterangebote wirtschaftlich eingeordnet werden sollen
Ihr Ergebnis
Sie erhalten eine nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage mit Handlungsbedarf, Einsparpotenzialen, internen Projektkosten, Investitionsrahmen und Managementsicht.
MES-Lastenheft
Ein MES-Lastenheft muss mehr leisten als eine allgemeine Funktionsliste. Es muss Anforderungen so beschreiben, dass Anbieter eindeutig antworten und Angebote vergleichbar erstellt werden können.
Ich unterstütze Sie bei der Aufnahme, Strukturierung, Formulierung und Priorisierung Ihrer fachlichen, technischen und organisatorischen MES-Anforderungen.
Die Unterstützung ist sinnvoll, wenn:
- noch kein vollständiges MES-Lastenheft vorhanden ist
- bestehende Anforderungen zu allgemein formuliert sind
- Fachbereiche unterschiedliche Erwartungen haben
- Schnittstellen und technische Anforderungen fehlen
- Anbieter auf derselben Grundlage antworten sollen
- ein vorhandenes Lastenheft neutral geprüft werden soll
Ihr Ergebnis
Sie erhalten ein strukturiertes und anbieterneutrales MES-Lastenheft als Grundlage für Ausschreibung, Anbieterbewertung, Angebot, Vertrag und spätere Umsetzung.
MES-Softwareauswahl
MES-Anbieter unterscheiden sich nicht nur beim Funktionsumfang. Auch Standardabdeckung, Anpassungsbedarf, Kostenmodelle, Projektvorgehen, Architektur und Risiken müssen berücksichtigt werden.
Ich begleite die Auswahl von der Anbietervorauswahl über Ausschreibung und Präsentationen bis zur nachvollziehbaren Entscheidung.
Die Begleitung ist sinnvoll, wenn:
- geeignete MES-Anbieter identifiziert werden müssen
- Angebote und Kostenmodelle schwer vergleichbar sind
- eine Longlist oder Shortlist benötigt wird
- Anbieterpräsentationen einheitlich vorbereitet werden sollen
- Fachbereiche nach klaren Kriterien bewerten sollen
- ein laufender Auswahlprozess neutral geprüft werden soll
Ihr Ergebnis
Sie erhalten eine dokumentierte Bewertung der Anbieter und eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Projektteam, Geschäftsführung und Einkauf.
Eine durchgängige Vorgehensweise
Die drei Beratungsleistungen stehen nicht isoliert nebeneinander.
Die MES-Budgetplanung klärt Nutzen und wirtschaftlichen Rahmen. Das MES-Lastenheft übersetzt Ziele und Handlungsfelder in konkrete Anforderungen. Die Softwareauswahl prüft, welcher Anbieter diese Anforderungen fachlich, technisch und wirtschaftlich am besten erfüllen kann.
Die vollständige Vorgehensweise reicht von der Klärung der Ausgangssituation bis zur abgesicherten Beauftragung des ausgewählten MES-Anbieters.
Warum Peter Schaller?
Ich verfüge über mehr als 35 Jahre Erfahrung mit Fertigungs-IT und MES.
Davon war ich 27 Jahre im Vertrieb von MES-Lösungen tätig. Die letzten 16 Jahre arbeitete ich beim Marktführer für MES-Lösungen. Innerhalb dieser Zeit entwickelte ich vier Jahre lang eine eigene Lösung für BDE, MDE und Auftragsfeinplanung.
Dadurch kenne ich MES-Projekte aus technischer, wirtschaftlicher und vertrieblicher Perspektive. Heute nutze ich diese Erfahrung ausschließlich auf Kundenseite.
- keine Softwarevermittlung
- keine Anbieterprovision
- keine Herstellerbindung
- klare und dokumentierte Entscheidungsgrundlagen
Welche Leistung passt zu Ihrem Projektstand?
| Ihre Situation | Sinnvoller nächster Schritt |
|---|---|
| Nutzen und Budget sind noch unklar | MES-Budgetplanung -> |
| Anforderungen fehlen oder sind unvollständig | MES-Lastenheft -> |
| Anbieter sollen verglichen werden | MES-Softwareauswahl -> |
| Die Auswahl läuft bereits, aber es bestehen Zweifel | Auswahlprozess unabhängig prüfen lassen -> |
| Der richtige Einstieg ist noch unklar | Projektstatus klären -> |
Projektstatus gemeinsam klären
Sie müssen vor der Kontaktaufnahme nicht wissen, welche Beratungsleistung die richtige ist.
In einer ersten Projektklärung betrachten wir Ihren aktuellen Stand. Dabei wird sichtbar, welche Grundlagen bereits vorhanden sind, wo Risiken bestehen und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Häufige Fragen zur MES-Beratung
Nein. Jede Leistung kann einzeln genutzt werden. Entscheidend ist, dass die notwendigen Grundlagen aus den vorherigen Projektphasen belastbar vorhanden sind.
Ja. Vorhandene Budgetunterlagen, Lastenhefte, Anbieterbewertungen, Angebote und Auswahlprozesse können neutral auf Vollständigkeit, Vergleichbarkeit und erkennbare Risiken geprüft werden.
Die Beratung richtet sich an Produktionsunternehmen im D-A-CH-Raum ab etwa 100 Mitarbeitenden, die eine MES-Einführung planen, vorbereiten oder absichern möchten.
Nein. Ich verkaufe keine MES-Software, erhalte keine Anbieterprovision und vertrete keinen Hersteller oder Implementierungspartner.