Unabhängige MES-Beratung für Produktionsunternehmen
Ich unterstütze Produktionsunternehmen im D-A-CH-Raum dabei, ihre MES-Einführung wirtschaftlich, fachlich und anbieterneutral vorzubereiten – von der Budgetplanung über das Lastenheft bis zur Softwareauswahl.
Sie erhalten belastbare Entscheidungsgrundlagen, bevor MES-Anbieter, Präsentationen und Angebote die Richtung des Projekts bestimmen.
- Mehr als 35 Jahre MES-Erfahrung
- Mehr als 80 MES-Projekte
- 27 Jahre MES- und CAQ-Vertrieb
- anbieterneutral und provisionsfrei
Was leistet eine unabhängige MES-Beratung?
Eine unabhängige MES-Beratung schafft belastbare Entscheidungsgrundlagen, bevor Anbieter, Präsentationen und Angebote die Richtung des Projekts bestimmen.
Ich unterstütze Produktionsunternehmen dabei, den wirtschaftlichen Nutzen zu bewerten, das Projektbudget abzuleiten, Anforderungen eindeutig zu beschreiben und MES-Anbieter objektiv zu vergleichen.
Dabei vertrete ich ausschließlich die Interessen Ihres Unternehmens. Ich verkaufe keine MES-Software und erhalte keine Provisionen von MES-Anbietern.
Wann ist eine unabhängige MES-Beratung sinnvoll?
Eine unabhängige MES-Beratung ist sinnvoll, wenn vor einer Investitionsentscheidung belastbare Fakten fehlen oder eine neutrale Bewertung benötigt wird.
Das trifft insbesondere zu, wenn:
- Sie eine MES-Einführung planen und eine klare Vorgehensweise benötigen.
- Nutzen, Einsparungen und Projektbudget noch nicht belastbar bestimmt sind.
- Prozesse und Anforderungen in einem vollständigen MES-Lastenheft zusammengeführt werden müssen.
- MES-Anbieter auf einer einheitlichen Grundlage verglichen werden sollen.
- Präsentationen und Angebote fachlich oder wirtschaftlich schwer zu beurteilen sind.
- ein laufendes MES-Projekt geklärt, neu strukturiert oder unabhängig bewertet werden muss.
Der geeignete nächste Schritt hängt vom aktuellen Projektstand ab. Eine erste Projektklärung zeigt, wo Handlungsbedarf besteht und wie Sie strukturiert weiterarbeiten können.
Drei Leistungen für eine belastbare MES-Entscheidung
Jede Leistung beantwortet eine zentrale Frage Ihrer MES-Einführung. Gemeinsam schaffen sie eine nachvollziehbare Grundlage für Investition, Ausschreibung und Beauftragung.
MES-Budgetplanung
Die MES-Budgetplanung zeigt, welche Einsparungen erreichbar und budgetwirksam sind, welche internen und laufenden Kosten entstehen und was die MES-Lösung wirtschaftlich kosten darf.
Der Managementbericht liefert die Grundlage für den Budget- oder Investitionsantrag.
MES-Lastenheft
Das MES-Lastenheft übersetzt Prozesse, Ziele und Rahmenbedingungen in eindeutige und priorisierte Anforderungen.
Es bildet die verbindliche Grundlage für Ausschreibung, Anbieterantworten, Kostenvergleich und spätere Umsetzung.
MES-Softwareauswahl
Bei der MES-Softwareauswahl werden Anbieter anhand derselben Anforderungen, Use Cases, Kosten und Risiken bewertet.
Nicht die beste Präsentation entscheidet. Entscheidend ist, welcher Anbieter Ihre Anforderungen nachweislich am besten erfüllt.
Warum Erfahrung auf Anbieter- und Kundenseite wichtig ist
Eine belastbare MES-Entscheidung erfordert Kenntnisse über Produktionsprozesse, Software, Anbieterstrategien, Angebotskalkulationen und die praktische Umsetzung.
Ich bringe mehr als 35 Jahre Erfahrung in Fertigungs-IT und MES ein. Davon war ich 27 Jahre im MES- und CAQ-Vertrieb tätig. Vier Jahre entwickelte ich selbst Lösungen für BDE, MDE und Auftragsfeinplanung. Aus mehr als 80 MES-Projekten kenne ich typische Risiken und die Entscheidungen, die ein Projekt frühzeitig absichern.
Heute nutze ich diese Erfahrung ausschließlich im Auftrag von Produktionsunternehmen. Ich vertrete keinen MES-Anbieter, verkaufe keine Software und erhalte keine Provisionen.
Wie wird eine MES-Einführung strukturiert vorbereitet?
Eine belastbare MES-Entscheidung entsteht in einer klaren Reihenfolge. Zuerst werden Ausgangssituation, Ziele und Wirtschaftlichkeit geklärt. Erst danach folgen Lastenheft, Anbietervergleich und Beauftragung.
- Ausgangssituation und Handlungsbedarf klären
- Ziele, Einsparungen und wirtschaftliche Potenziale bewerten
- Projektbudget und interne Kosten nachvollziehbar ableiten
- Prozesse und Anforderungen im MES-Lastenheft beschreiben
- MES-Anbieter auf einer einheitlichen Grundlage vergleichen
- Use Cases, Präsentationen und Angebote bewerten
- Entscheidung und Beauftragung absichern
Diese Reihenfolge reduziert Fehlentscheidungen und verhindert, dass ein MES-Anbieter die Lösung vorgibt, bevor die Anforderungen Ihres Unternehmens feststehen.
Wo finden Sie Fachwissen und Werkzeuge zur MES-Einführung?
Die MES-Plattform ergänzt meine persönliche Beratung durch anbieterneutrales Fachwissen, kostenfreie Apps und strukturierte Arbeitshilfen für die Vorbereitung einer MES-Einführung.
Das Online-Fachbuch „MES einführen mit System“ erklärt den vollständigen Weg von der ersten Orientierung über Wirtschaftlichkeit und Lastenheft bis zur Anbieterentscheidung und Beauftragung.
Für die konkrete Projektarbeit unterstützt Sie das MES-Tool-Kit bei Budgetplanung, Lastenhefterstellung und objektiver Softwareauswahl. Die benötigten Fragen, Berechnungen und Bewertungsstrukturen sind bereits vorbereitet.
Häufige Fragen zur unabhängigen MES-Beratung
Ein unabhängiger MES-Berater unterstützt Produktionsunternehmen dabei, ihre MES-Einführung fachlich, wirtschaftlich und organisatorisch vorzubereiten. Dazu gehören die Budgetplanung, das MES-Lastenheft, die Softwareauswahl sowie die unabhängige Prüfung von Angeboten und laufenden Projekten.
Die Unterstützung sollte beginnen, bevor MES-Anbieter ausgewählt, Präsentationen durchgeführt oder Angebote eingeholt werden. Zu diesem Zeitpunkt lassen sich Ziele, Wirtschaftlichkeit, Anforderungen und Bewertungskriterien noch unabhängig festlegen.
Ein MES-Anbieter berät auf Grundlage seiner eigenen Software und verfolgt ein Verkaufsinteresse. Eine unabhängige MES-Beratung bewertet Prozesse, Anforderungen, Kosten und Anbieter aus Sicht des Produktionsunternehmens. Peter Schaller verkauft keine MES-Software und erhält keine Provisionen von Anbietern.
Die Beratung richtet sich vor allem an Produktionsunternehmen im D-A-CH-Raum ab etwa 100 Mitarbeitenden. Sie eignet sich sowohl für eine geplante MES-Einführung als auch für die Ablösung eines bestehenden Systems oder die Klärung eines laufenden Projekts.
Ja. Bestehende Angebote, Anbieterbewertungen und Projektentscheidungen können fachlich und wirtschaftlich geprüft werden. Auch bei unklaren Projektständen zeigt eine unabhängige Zweitmeinung, welche Risiken bestehen und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.
Welcher Schritt ist für Ihr MES-Projekt jetzt sinnvoll?
Sie müssen nicht bereits wissen, welche Beratungsleistung Sie benötigen.
In einer ersten Projektklärung betrachten wir den aktuellen Stand Ihrer MES-Einführung, offene Entscheidungen und bestehende Risiken. Daraus ergibt sich, ob zuerst Wirtschaftlichkeit und Budget, das MES-Lastenheft, die Softwareauswahl oder ein laufendes Projekt geklärt werden sollte.
Sie erhalten eine klare Einschätzung zum nächsten sinnvollen Schritt – ohne Verpflichtung zu einem vollständigen Beratungsprojekt.